河南建业集团董事长_河南建业集团董事长最新消息

1.中超梦碎，是谁埋下的苦果？又该由谁来买单？

2.河南濮阳建业国际学校介绍

3.河南建业公司是上市公司吗？

4.足球俱乐部的主要收入来自哪里？

5.河南建业老总是谁？

首先回答河南建业是什么单位：

简单的讲，河南建业是河南最大最有实力的房地产开发商，港股上市公司；建业老板胡葆森与万科集团王石、万通控股冯仑并称“地产三君子”；关注过中超的朋友应该都知道河南建业队，他是中超16家俱乐部中唯一没有换过老板的。

再回答为什么把筑友装备收购了：

因为装配式建筑是未来的发展方向，放眼世界，无论是欧美、澳洲还是我们的近邻日本，他们的房屋都有很高的装配率，建业是传统房地产开发商，而筑友是装配式建筑专家，这次收购是强强联手，使得建业在房地产行业占领先机，而筑友也能依托建业的背景，发挥自己装配式建筑以及PC装备的实力。

中超梦碎，是谁埋下的苦果？又该由谁来买单？

2003年足协杯赛3月1日在广州举行，建业队2月27日南下参赛，建业队有可能临阵易帅，而且迟尚斌已经来到了郑州！ 建业聘请“监督员”

前天上午，建业集团董事长胡葆森聘请北体大、上海体院、广州体院等4位

著名专家组

成了技术监督委员会。在成立大会上胡葆森表示，成立这个组织是建业俱乐部继完成股份制改造后的另一件大事。胡葆森表示，聘请资深专家，探询、研究和掌握足球发展规律，这一点建业将再次走到其他俱乐部的前面。建业不仅要做国内资格最老俱乐部，而且要做最好的。

在这次重要的会议上，建业聘请的4位专家以及有关人员，提出许多有关俱乐部的建议。其中很重要的一项议题就是围绕主教练问题展开的。因为，主帅在一个球队中所起作用的重要性是不言而喻的，建业俱乐部打算建立一套有关主教练的监督机制，今后俱乐部选拔、考评主教练将遵循相关制度进行。

这次会议丝毫没有涉及换帅的有关情况，涉及的主要问题是今后如何选帅，主教练的考核等要有一个科学的程序，不仅教练员的责任考核，而且运动员的竞训考核也要正规化、规范化、科学化。

迟尚斌悄悄来郑

建业俱乐部技术监督委员会前天下午的会议刚刚结束，前国家队教练组成员迟尚斌晚上就悄悄来到了郑州。而此时众多记者正同建业队的队员一起在中牟基地燃放烟花，欢度元宵佳节，丝毫没有料到球队要有重大的人事变动。

迟尚斌被俱乐部秘密安排在某四星级大酒店下榻，对于迟尚斌的到来，建业俱乐部对外是严格保密的。当获悉迟尚斌到达郑州的消息后，记者多方打听到迟尚斌的住处，昨天晚上，记者赶到迟尚斌教练的房间，门虚掩着，听到敲门声，迟尚斌满脸笑容开门，当记者自我介绍后，面对镜头，迟尚斌表情一愣，随即对记者友好地表示，他正在房间内谈事情，请记者稍等，并随手将刚才虚掩的房门关死。

差不多半个小时后，迟尚斌的房门才打开，从房间内出来的两个人是建业俱乐部副总杨楠和主教练门文峰。他们两个显然对记者的到来没有思想准备，不过，杨楠表示，俱乐部明天将举行发布会，通报有关赛区冠名和主场套票发售情况。而迟尚斌来郑州的情况也会在发布会上对外通报，这主要看这两天俱乐部同迟尚斌指导的沟通、交流情况而定。

易帅在深夜成交

虽然杨楠和门文峰两人均正面回避了建业换帅的问题，但不难看出，无风不起浪，迟尚斌绝不会无缘无故来河南。

迟尚斌是如何同建业俱乐部联系上的呢？中国足协在中间应该起到了很大的作用。有知情人士透露，是中国足协主动向建业俱乐部推荐迟尚斌的，迟尚斌也有意在河南重铸辉煌。但到甲B一支中下游球队执教，则是对他的执教能力的一种考验。至于门文峰下课的理由，有关方面没有多说，只是笼统地说“为了河南足球的明天”，关于他的去向也没有最后确定，但无非是留队做助教和离队另行安排两种出路。

迟尚斌：接手万达无悔选择

2003年5月17日，应当说从踢球到执教，迟尚斌的头上戴满了光环，按照常人的想法，他已经无须再证明什么。然而世界杯结束后，面对很多甲A球队的邀请，迟尚斌都没有去，而是选择了甲B球队河南建业，这一选择出乎了许多人的预料。迟尚斌说：“我觉得在甲A的一些中等水平的球队中体现不出我的价值，而选择河南足球是一次全新的挑战。”喜欢不断地接受挑战似乎是男人生命中一个重要的主题，在这样的一个话题中，我们一下子把时间拉回到了1995年。 在1995年的7月5日，阔别家乡8年之久的迟尚斌再次踏上了海的故乡，此次回国和当年负气出走时的心情截然不同，因为在4天前他被万达俱乐部任命为球队的主教练，就这样在匆忙中迟尚斌走上了大连足球的前台。迟尚斌回忆说：“当时大连万达队成绩正处在一个滑坡阶段，而且球队没有外援，当时的主力球员赵琳、朱晓东还在北京疗伤，徐晖停赛，因此球队的情况并不是太令人乐观。而且因为当时我8年没有接触国内足球，对甲A联赛不是太了解，因此接手万达队对我来说是一次挑战。”

迟尚斌说他当时清楚地记得接手球队20天后，甲A联赛第二阶段就要开始了，而20天内要熟悉一支球队的确有些强人所难。但是迟尚斌

并没有忐忑不安的心情，而是坚信自己的选择。虽然在1995年的8月6日甲A联赛第二阶段第一场比赛中，万达队客场2：4负于辽宁远东队，紧接着在8月13日再次客场负于上海队，但这并没有让迟尚斌感到过大的压力。在外界看来，客场两连败对于刚接手球队的迟尚斌来说是一次严峻的考验。但迟尚斌现在解释说：“虽然输了两场，但它让我更清楚地看到了球队的优点和不足，也正是有了这两场比赛，我的心中有了自己的一套主力阵容。”从这个角度看，迟尚斌似乎还要感谢这两场失败，因为他来得太及时了。随后在迟尚斌的主力阵容中少了常辉、高敬刚等球员，而大胆启用了像孙继海等一批年轻球员。这一变化让球队在1995赛季剩下的12场比赛中保持了不败。从2连败到12场不败，迟尚斌的执教能力得到了大连球迷的初步肯定。正是因为有了这一段难忘的经历，迟尚斌面对赛季初河南建业队的战绩不佳还能够保持着乐观的心态。

在今年甲B联赛的第一阶段结束后，河南建业队排在第10位，这和当年他刚接手大连队时的境况有些类似。迟尚斌说：“一个教练和球队之间的熟悉是需要时间的。对于主教练的执教思路队员需要时间来适应，而队员的能力主教练也需要时间来熟悉。当年万达队在我们之间熟悉1个月后开始取得胜利，而河南建业队由于球员的能力不如当年的万达队，因此我的工作没有当年那么轻松。”

迟尚斌披露球队问题 2003年4月7日，2∶1主场战胜厦门红狮队后，建业队迎来了久违的一场胜利。这是怎样的一场胜利呀，俱乐部、球队、教练、队员，连输了球的客队主教练蔺新江都不由自主替建业高兴！

赛后最高兴的是来自全省的河南球迷，最开心的是来自大连的球迷。迟尚斌的到来不仅是河南球迷的大事，也是全国球迷关心的事，这场比赛大连的球迷专门组织了一个助威团来到郑州，他们打出的横幅是“献出真爱”，而河南球迷其中的一幅正好与之呼应“降伏红

狮刀要快，迟尚斌需要迟来的爱。”

第一个主场对广东雄鹰，郑州航海体育场融合一股近3万球迷、歌迷的热流，遗憾的是建业输了。第二主场对红狮，尽管由于连输两场，多少打击了一点球迷看球的兴致，但还是有近两万球迷到场助威。

客场迟尚斌曾经带过厦门红狮队两年，昔日的部下成了赛场上的对手，不过，虽说厦门队这几年的变化不小，迟尚斌对红狮队的了解是他克敌制胜的法宝之一。

知己知彼，迟尚斌占尽了所有的先机，天时、地利、人和，想不赢都难。

“终于赢了一场！”迟尚斌赛后发布会上说这一句话时显得很平静。他认为建业队打得不错，创造了不少机会，他特意点出年轻队员在赛场逼得很紧，打得很快，同时感谢球迷的大力支持。迟尚斌还是认为比赛暴露出了一些问题，年轻队员、球队还需要很大的提高。在机会面前如何把握好心态，抓住而不是错过，这是年轻队员最需要提高的地方。另外一个就是90分钟内如何保持精力集中，他举例说，建业队在比赛中丢的几个球都是对方扔界外球、开任意球时队员精力不集中所致。

放水传闻令迟尚斌恼怒 “妙笔生花”握手竟成球证据

2003年4月11日，足球甲B联赛已经结束的一场河南对厦门的比赛，比赛前后的新闻，让当事人、河南队主教练迟尚斌非常恼火。 新闻调查：这场比赛之前，多家媒体发表了猜测性文章。文章的基本观点是：迟尚斌曾经执教于厦门，现任厦门教练蔺新江曾经是迟的助手和挚友。由此，这些媒体的文章推测

，厦门队将会在这场比赛中“放水”，给最近状态不佳的河南队和迟尚斌一点面子。比赛

结束后，同样是这些媒体，主观地把河南队的胜利当作“厦门队的礼物”，把厦门队教练蔺新江在新闻发布会上对河南队说的鼓励性的话和几个厦门球员赛后主动找昔日主教练迟尚斌握手当作“球佐证”。访当事人：迟尚斌说，个别媒体的记者总是喜欢写一些猜测新闻，无中生有地说我们打球，凭着他们想当然的思路去看待一场非常正常的比赛。写这些文章的记者比赛时在现场吗？不在。他们没有看到比赛的激烈程度，他们没有访比赛双方当事人，如果他们到了现场就会发现这场比赛双方拼得非常激烈，我们的胜利来之不易。我很奇怪，为什么有些记者总喜欢把视线放在球场外，带着有色眼镜写文章。难道他们没有感到这样的文章对我们奋勇拼搏的球员是个极大的伤害，对我们主场的球迷是个极大的侮辱？迟尚斌希望这些记者把视线放在球场上，把访的工作放在比赛的第一线。 建业“亮剑”十年坎坷感谢迟尚斌 2007年4月29日下午在中超联赛第8轮赛事中，河南建业坐镇郑州航海体育场迎战大连实德，最终河南建业在主场2比1爆冷战胜实德，取得中超联赛的首场胜利，这也是河南建业历史

上第一次战胜实德，建业在有机会和大连交手的情况下，主场“亮剑”斩实德。为此，河南足球走过了四年艰辛的道路，这里最该感谢的人，恰恰是实德前主帅迟尚斌。疼痛与抚摸

迟尚斌是胡葆森点的头引进的，俱乐部关系最后是张宇来理顺的。张宇本来是河南省作家协会的， 主要作品有《疼痛与抚摸》等，文化人一个，哪里懂得经营管理，但是他知道怎么来搞足球，据说：有个熟人和张宇聊天，说他和戴大洪性格有点像，还是稳当一些好。张宇说，捧人饭碗为人做事，天经地义，有啥可顾虑的。河南足球人才很多，但就是太软了。不放宽眼界进行规范化的运做，没有正确的是非观念，俱乐部就没办法来搞。张宇说：胡保森说过不与狼共舞，这个狼指的是足球环境，而不是具体某个人。实际上建业离不开这个环境，要改变局面，只有从严。

这个感受，迟尚斌当时应该也有，大迟教练是河南足球应该感谢的人，他做了一回长远的考虑。

当时调上一队的，其实基础很差，宋琦等人，踢球还过的去，其他方面，“玩”字第一，所以在大戚的国奥队里几起几落打不上主力。这就是摆在迟尚斌面前的现实基础状况。河南队员普遍都着比较野的性格，队员在场上作风虽然顽强，却不知道球该怎么来踢，勇猛有余，动脑子不够。作为外来人，迟导准确的把握了河南球员的情况。在接下的一年中，他严厉的作风和高标准的要求给建业队打了一个好基础，一名当时的队员后来回忆说：“从那以后，明白了足球是怎么踢的。”

从迟导离开后的四年里，建业队都比较低调，一群本土球员却悄然成长了起来，去年比赛中一些球员所表现出的技战术已经为行家所看好。

胜利后感谢迟导

郑州航海体育场在胜利后成了欢乐的海洋，球迷纷纷涌进餐馆，用啤酒来表达自己的喜悦之情：赢得可是大连实德，狭路相逢勇者胜的经典战役！不过笔者也认为，欢喜之余，还是要看清楚自己的实力，比赛有一定偶然性，赢了就当感谢迟导当年的心血，而拿了全国冠军才是自己的本事。

河南濮阳建业国际学校介绍

据《北京青年报》报道，截至1月27日约有半数中超俱乐部没有向中国足协提交工资奖金确认表，而1月29日下午5点就是中国足协规定的最后期限。俱乐部没能按时提交确认表的原因也很简单，那就是发不出钱了。

可以说，中国足协推出的限薪令和投资帽政策虽然合理性有待商榷，但中超确实已经到了不得不变的危急存亡之秋。中超联赛几年时间内靠烧钱烧出来的短暂繁荣之花凋谢后，其背后的苦果又该由谁来买单呢？

豪门草根都已弹尽粮绝

这一次中超俱乐部的经济危机与过往每一次都不同，因为波及面之广史无前例。不仅是一些保级球队已经支撑不住，就是一些争冠行列的豪门球队也已弹尽粮绝。

上赛季最先曝出欠薪危机的是重庆当代俱乐部，重庆队一度欠薪达到半年之久，不仅球员的薪水发不出来，就连俱乐部工作人员的工资也是一拖再拖。随后出现问题的是天津泰达，目前中超各队都已进入冬训状态，然而泰达俱乐部因为资金无法解决，迟迟没有召集球员归队，甚至队内外援已经开始搜集欠薪材料准备上诉。

草根球队生存不易，豪门球队同样变数丛生。某东部豪门，希望在欠薪的情况下让球员在工资确认表上签字，遭到了球员集体拒绝。其他已经解决了工资问题的豪门球队，也开始收缩投资。

广州恒大方面高层下令，球队只出不进。因此球队主力门将刘殿座合同到期后迟迟没有续约，主力轮换球员徐新也成为了自由身。不少媒体人也表示，新赛季恒大两大外援保利尼奥、塔利斯卡离队不可避免。上海上港方面，球队主力中后卫石柯合同到期后也将转投山东鲁能。北京中赫国安相对稳定，但相比前几个赛季在转会市场上的大手笔投入，这个转会期国安显得十分安静。

中超5年最少烧掉500亿

突如其来的疫情，只是压垮中超俱乐部的最后一根稻草。如果没有疫情，也许中超俱乐部还能再多烧几年钱，但也绝不会是“野火烧不尽，春风吹又生”。疫情一方面严重影响了俱乐部正常收入，另一方面更影响了俱乐部背后母公司的投入，从而加速了中超俱乐部财务危机问题的暴露。

根据广州恒大俱乐部近五年的财报显示，他们在五年内投入了113.92亿元（2020年下半年财报未公布，为估算值)。最近始终与恒大争冠的上海上港，投资额度略逊恒大，近五年他们投入了103.1亿元（2020年财报未公布，为估算值）。

北京中赫国安在中赫入主之后，也加大了投资力度。根据估算，国安近四个赛季的投入在90亿元左右。不过国安相比其他俱乐部有一个优势，那就是俱乐部拥有两个股东，按比例为俱乐部注资。大股东中赫集团以增资扩股形式入主国安时，为俱乐部带来了35.5亿元，在这笔费用花完后，按照两家股东持股比例估算中赫又为国安注资34.9亿元，而持股36%的二股东中信集团则按比例注资19.6亿元。

在中超持续烧钱的大背景下，那些中国顶级职业足球领域的新玩家，一度都很舍得花钱。大连人俱乐部近3年投入超过60亿元，2016年江苏苏宁仅引援就花费7亿人民币，2017年的冬季转会期河北华夏幸福则成为了最抢眼的俱乐部，引入张呈栋、赵明剑、埃尔纳内斯等球员花费超过6亿元。

豪门和新贵球队在烧钱，保级球队也无法置身其外，因为球员工资和转会费整体水涨船高，谁不增加投入就会率先成为掉队者。建业集团董事长胡葆森透露，2019年集团为河南建业俱乐部的投资为9.5亿元。而这个投入，只能让河南建业在那个赛季打到中超第八名。前一个赛季河南建业则只是勉强保级成功。

第一集团几支争冠球队近五年支出均在100亿左右，仅这几支争冠豪门球队近五年来的投资总数就已接近400亿元，而中下游球队每年投资也基本以5亿元起步。五年来中超俱乐部整体烧钱额度早已超过500亿元，只多不少。

烧出了虚繁荣但烧不出产业生态

中国人已经习惯了弯道超车，似乎只要够努力、敢烧钱，中国人在任何领域都能实现弯道超车。然而中国的足球产业刚进弯道，却发现已经没油了。

然而任何行业，烧钱都只是手段而不是目的。只有培育出用户习惯、完善了产业链生态的烧钱，才能帮助行业走上正轨，实现真正意义上的弯道超车。足球产业想要通过烧钱完成这样的目的也并不是不可能，但绝不是以5年、10年为时间单位，而是需要更长更久。

因为 体育 产业的本质是一种生活方式和文化，想要让一个国家的民众将足球变为生活方式，绝不只是将他们拉回看台和电视机前观看两场中超焦点战，而是要让他们亲身参与到足球中来。不能将观众变为“踢球者”，足球产业就无法完成自身的逻辑自洽和产业链自洽，赚球迷的钱永远是职业俱乐部最底层的生存逻辑。然而中国职业足球在烧钱的大背景下，使用的却是“羊毛出在猪身上”的互联网逻辑，因此危机的到来只是时间问题。

据《南方都市报》2020年做的专题报道，中超联赛中商业化最成功的两家俱乐部是北京中赫国安与上海绿地申花。这从侧面说明，这两家俱乐部的球迷基数和球迷黏性都是冠绝中超的，然而这两家俱乐部并不是烧钱大背景下夺冠次数最多的球队。如果以更宽泛的统计口径计算，广州恒大的球迷数一定是中超首位，毕竟两夺亚冠冠军让恒大在全国吸粉无数。然而恒大俱乐部在商业化方面一直落后于两家传统豪门，这恰恰说明，足球产业无法依靠烧钱得到完善，足球文化更不可能靠烧钱得到普及。

谁埋下的恶之花？

中国职业足球烧钱的星星之火可以燎原，逼得所有中国职业足球俱乐部都不得不跟着加码，逼得中国足协在大厦将倾之际不得不推出限薪令。然而，中国职业足球其实并不需要限薪，因为在17年之前，他们就推出过比限薪令更好的方案。

据《足球报》、《重庆晨报》等媒体报道，早在2004年中超委员会就提出了球员薪资总额不得超过俱乐部整体营收55%的方案，并获得了与会各家俱乐部老总的认可。当时的中超决策层认为限薪并不符合市场规律，想要让俱乐部财政 健康 只要控制总支出即可。实际上这样的方案，欧洲俱乐部也在执行。特许会计师出身的前曼联CEO大卫-吉尔就为红魔设下了50%的生死线，即不管出现什么情况，也不允许球员薪资总额超过俱乐部收入的50%。想必中国职业足球领域，不会有人比大卫-吉尔更懂足球，更懂俱乐部财政建设了。

然而，这样一条当时被广泛认可的政策，是何时被打破的？为何没有执行下去呢？虽然具体情况已不可靠，但从这条准则被打破那天起，中国职业足球就已经被埋下了恶之花。

一方面，俱乐部为了追求成绩稳定，也必须或主动或被动加入烧钱行列。虽然中国足协出台了6亿元的投资帽，但诸如广州恒大、上海上港、北京中赫国安这样希望保持竞争力的豪门球队，一定会选择顶格投入。投资人的负担虽然有所减轻，但仍然是治标不治本。而青训方面的投入并不计入俱乐部整体投资，诸如山东鲁能、浙江绿城、北京中赫国安这些在青训上较为重视的俱乐部，又会是一笔不菲的开支。

另一方面由奢入俭难，习惯了高工资的职业球员很难接受被外界强行限薪。烧钱虽然烧出了短暂的繁荣，但也犹如明末的资本主义萌芽被列强打断般，彻底烧毁了中国足球文化的根基。虽然全球的职业球员都有向钱看的趋势，但欧洲足坛总会有一些基于足球文化而让人倍感温暖的故事发生。意甲豪门AC米兰自家培养的青训球员卡拉布里亚，近一年表现出色，入选了意大利国家队。但由于他自认为没有达到球迷预期，外加俱乐部财政困难，他主动喊话希望不涨薪与俱乐部续约。成名已久的荷兰前锋亨特拉尔，为了拯救濒临降级的老东家沙尔克04，自愿与荷甲豪门阿贾克斯解约，以自由身与老东家沙尔克签下半年短约。

河南建业公司是上市公司吗？

2017年河南濮阳建业国际学校介绍

　濮阳建业国际学校秉承建业集团胡葆森董事长提出的“精品教育、奉献社会”的办学宗旨，以“教育让生命更美好”为教育使命，奉行“和谐文化、和谐人格、和谐课堂、和谐环境”的教育原则。下面是我整理的河南濮阳建业国际学校介绍，欢迎大家参考!

　 河南濮阳建业国际学校介绍

　濮阳建业国际学校是一所全封闭、寄宿制学校，由建业集团投资1亿多人民币兴建，占地200亩，建筑面积20695平方米。该校坐落在濮阳县解放路与站南路交叉口的“濮阳建业城”中。办学条件优越，装备有36个标准的现代电化教室，设有物理、化学、生物、语音、制作等多个先进的现代化标准实验室。另装备有8个现代特色的计算机、美术、音乐、钢琴、阅读等专业教室，有可容纳600余人的学术报告厅。学校运动场设有400米标准塑胶跑道、标准足球场以及田径和各种球类活动区。所有区域均由教育教学智能化网络系统、多媒体网络系统、信息管理网络系统予以支持，教育教学设备完全实现网络化、信息化、自动化。学校每班开设口语课，由外语教师常驻学校进行教学。为培养学生国际视野，让学生走上更广阔的国际舞台，该校开通了国际升学通道。5487平方米的学生公寓宿舍富有生活气息，可为1000名学生提供住宿，是广大学生温馨的休息空间。

　濮阳建业国际学校秉承建业集团胡葆森董事长提出的“精品教育、奉献社会”的'办学宗旨，以“教育让生命更美好”为教育使命，奉行“和谐文化、和谐人格、和谐课堂、和谐环境”的教育原则。它依托建业教育(小哈佛双语学校和建业外国语中学)的强大办学优势，努力把濮阳建业国际学校打造成一所国际化、高品质、个性化的学校，为濮阳市学子提供更良好的教育平台。

　PY JY International School is a fully closed boarding school, which is invested over one hundred million by Jianye Group，with an area of 200 Mu, in which the structure area is 20,695 square meters. The school is located in PuyangのJianye City, the cross of Jiefang Road and Zhannan Road, Puyang County. It is equipped with 36 standard modern audio-visual classrooms and physics, chemistry, biology, language and model making labs. In addition, there are 8 modernist professional computer, art, music, piano and reading classrooms. Its academic hall can hold over 6oo people. The school has a standard plastic athletic track with a length of 400 meters, football field, and stadiums for all kinds of sports. All the areas are supervised by the Education and Teaching Intelligent Network System, Multi-media Network and Information Management Network System and all the education and teaching equipment is networked, informationized and automated. Every class offers oral English courses, which are in the charge of foreign teachers. In order to cultivate an international sight and provide a wider international stage for the students, school built a tunnel going to foreign universities. The student dormitory is full of a sense of life with an area of 5487 square meters, which can board 1,000 students.

　The school receives the school mission of Quality education serves the society from Mr. Hu Baosen, the chairman of Jianye Group, setting its goal as Education makes better life，and its education principals are harmonious culture, harmonious character, harmonious class and harmonious environment. To provide a better education stage for Puyang’s agers, it relies on the great advantages of Jianye Education, Little Harvard Bilingual School and Jianye International Middle School, heading for Internationality, Quality and Individuation.

足球俱乐部的主要收入来自哪里？

河南建业足球俱乐部不是（截至2019年6月21日），建业住宅集团（中国）有限公司是，股票编号00832.HK。

1、建业住宅集团（中国）有限公司

建业住宅集团（中国）有限公司，是香港建业住宅集团有限公司于1992年5月在国内创办的专注住宅产业开发的独资企业，公司具有国家房地产开发一级资质，总资产近30亿元人民币。董事长&创始人：胡葆森。

2、河南建业足球俱乐部

河南建业足球俱乐部，成立于1994年8月28日，是中国最早成立的职业足球俱乐部之一。建业住宅集团（中国）有限公司于1994年8月接手河南足球队，正式组建河南建业足球俱乐部。

扩展资料：

建业足球两次降为乙级两次来年即打回甲级，终于在2006年问鼎中甲，并于当年10月14日提前两轮冲超成功，被中央电视台《足球之夜》称之为“中原足球复兴运动”。在中超2009赛季取得中超第三名，并首次成功挺进亚冠联赛。

在经营工作上，2002年，洛阳市买断球队冠名权，河南恒通源实业有限公司买断赛区冠名权，建业住宅业集团（中国）有限公司买断比赛服胸前广告发布权；内蒙古河套老窖酒业公司买断2003赛季球队副冠名权，中国移动郑州分公司连续两年买断赛区冠名权和比赛服胸前广告发买断布权。

大河报连续十年买断比赛服背后广告发布权；2007、2008赛季，河南祥龙四五酒业有限公司买断球队的主冠名权；俱乐部的经营开发工作的其他方面也已全面铺开：球衣广告、球场广告、球迷产品开发、票务、球员肖像权开发等。

河南建业足球俱乐部-简介

百度百科-建业住宅集团（中国）有限公司-公司简介

河南建业老总是谁？

没有，就只有这一个平民球队，他的简历如下： 河南建业风雨路河南建业足球队的前身是河南省足球队，成立于1959年，崛起于80年代，曾经获得过1985年第一届全国青少年运动会冠军，1987年第六届全运会第七名。1985年成为甲级队。1992年和1993年国家体委先后在北京红山口和大连召开全国足球工作会议，决定将足球作为中国体育改革的突破口，把足球推向市场，开始了中 国足球职业化的进程。 1994年河南建业房地产开发有限公司正处于创业时期，但是为了支持河南足球事业的发展，毅然斥资于1994年 8月28日成立了河南建业足球俱乐部，从此河南省有了第一个，也是迄今为止唯一一个职业足球俱乐部，河南足球 事业踏上了职业化改革的风雨历程。 1994年，成立不久的河南建业队降入乙级。1995年，河南建业足球队获得全国乙级联赛亚军，进军甲级联赛。 1996年，河南建业足球队获得全国甲B联赛第八名，成功保级，同时创造了火爆的“中原球市”。19年，俱乐部成功引进了三名罗马尼亚外援，在主教练王随生的率领下，使赛季之初被视为降级大热门的河南建业足球队成为冲击甲A的大热门，虽然由于众所周知的原因，河南足球进军甲A功亏一篑，使河南足球痛失一次发展良机，但河南建业足球队仍然赢得了球迷的尊重和舆论的好评，中央电视台《足球之夜》称河南建业足球队发起了“中原足球复 兴”运动。 1998年，由于主客观原因，河南建业足球队不幸再度降级，但由新乡市各界尤其是新乡体育中心与河南建业足球俱乐部合作，摸索出的社会经营体育产业的路子，受到体育产业界及中央新闻单位的高度评价，中央电视台《足 球之夜》称之为“新乡模式”，同时新乡球市也成为又一“金牌球市”。 现代足球是一项“民心工程”，具有广泛的人民性和社会公益性。广大观众和球迷犹如深深的江河湖海，载浮着河南建业足球俱乐部的职业化航船前进。1999年，河南建业足球队最终以全国乙级联赛冠军的身份重返甲级行列，不仅使九千万河南人民以及所有关心支持河南足球的人们为之振奋，而且使河南足球再次获得发展的良机。同年，河南建业集团买断河南建业足球俱乐部剩余股份，从此俱乐部成为建业集团旗下的独资企业。2000年，河南建业足球俱乐部加大对球队的投资力度，努力为球队提供更好的训练比赛条件和环境，建业集团投巨资兴建的中牟足球训练基地已经交付使用，俱乐部足球后备力量的建设也取得了很大成绩，组建了建业少年足球队，并对自身结构进行了调整，以适应足球产业化发展的要求。河南建业足球训练基地自成立以来，直接服务于河南建业足球队的竞训工作，随着建业足球俱乐部对河南足球事业发展的责任和对足球运动长远建设工作的深入开展，各青年队的组建和足球学校的成立，使足球基地已经是全方位多层次地开展服务工作，同时肩负着河南足球高水平球队的竞训任务以及国家、省足协举办的各级别教练员培训班培训工作。自基地成立至2006年以来，建业足球训练基地已分别举办 了5次全省范围的足球夏令营、冬令营、郑州市足球传统项目学校联赛。 安阳市建业足球业余训练基地的诞生，标志着河南省足球青少年培养工作更系统更扎实。从成立到2006年，省内15个地市的业余训练基地相继建立，各梯队和足校定期派教练到各地市进行教学。这些基地，深入基层，聚合全省各地足球少年一起训练，为选拔省内的足球苗子、为河南留住足球人才作了大量的工作，更为提高青少年培养做了大量扎实的工作。足球训练基地为省际间足球交流搭建桥梁。曾先后接待过山西、湖北、北京、大连等地球队在 基地定期与我俱乐部进行交流比赛，加深了友谊，提高了竞技水平。 为了顺应足球运动社会化发展的需要，在2001年12月河南建业足球俱乐部完成了股份制改造，成立了河南建业足球俱乐部股份有限公司，2002年1月15日，股份公司召开成立大会，这是中国足球史上的第一家，也是唯一一家完全规范化的足球俱乐部股份有限公司。它的成立，标志着河南建业足球俱乐部开始在职业化、产业化、长期化和 社会化的轨道上良性运行。它的成立是河南乃至全国足球发展史上的一个新的里程碑。 2003年，在建业全体队员和教练组的共同努力下，建业足球队夺得全国甲B联赛亚军，并创造了十场不败的佳绩，其坚韧不拔的精神又一次让广大球迷为之振奋和鼓舞，在中国足坛上产生越来越大的影响。河南球迷的精神赢 得了全国球迷的尊重和舆论界的好评。 2004年，在建业足球俱乐部成立十周年之际，经建业集团董事长胡葆森先生积极倡导和决策，将球队副冠名无偿的捐献给“中国艾滋病防治协会”，定名为“河南建业红丝带”足球队，希望利用“足球”这一宣传平台，以达到唤起全社会对公益事业积极参与的愿望。俱乐部领导和球员一致要求将中甲元年主场比赛的部分收入捐献给协会，以此来资助我国那些受艾滋病影响的儿童，奉献俱乐部全体人士的爱心，相信通过建业足球俱乐部的此项慈善义举将有助于推动全社会对受艾滋病影响的儿童更进一步的关注，让孩子们在全社会的关怀下，更加健康、快 乐、幸福的成长。 2005年10月20日，来自河南各地市的24家球迷协会负责人聚集建业足球训练基地，参加由建业俱乐部组织的建业球迷会长峰会，共商建业足球2006赛季的冲超大计，同时在会上建业俱乐部正式成立了建业球迷联盟，并决定 将全省各市地的球迷组织分为四个大区进行统一管理。 2006年，是气势辉煌的一年，是河南人民扬眉吐气的一年，河南建业队在亿万家乡父老的关注下，不负众望，在全年联赛仅负一场，并提前两轮的情况下一举冲超。河南建业的旗帜遍插南京五台山体育场，河南轰动、中国轰 动。10月28日，建业儿郎们一鼓作气在广州越秀山体育场以3:1的绝对优势勇夺2006中甲联赛冠军。 十三年来，河南球迷营造的“中原金牌球市”已闻名全国，并开创过组织专列到客场观赛的先河。球迷已成为中原球市的主体，河南建业球迷联盟下属各分支协会已达30家之多，在联盟的组织下使球迷成为“文明观赛事，理 智对输赢”的有组织群体，为建业队取得主客场胜利营造了浓厚的氛围，越来越多的群众加入到了球迷行列。 河南建业队的广大观众和球迷始终在每个赛季不论主客场都一直苦苦追寻着自己的球队。那一列列开行成都、韶关、新乡的河南球迷专列，那高速公路上成千上百的河南球迷汽车，那看台上几万观众和球迷倾情的加油呐喊，都体现着河南广大民众和球迷对建业这支家乡足球队“胜也爱你，败也爱你”的一片深情。中原球迷爱建业足球 队，爱家乡，更爱祖国。 在2006年联赛中，我们的球队、我们的球迷所体现出的精神，把河南人的文化形象展示到全国各地，更为河南人赢得了崇高的荣誉。搜狐网友的《执着是执着者的通行证，向河南致敬》和著名体育评论员李承鹏《千万要相信河南人》以及中国体育报的《向河南致敬》都被各大门户网站、媒体纷纷转载，一时间网友跟贴无数，赞誉河南人声四起，一改往日妖魔化河南人的不屑态度。 我相信河南建业一定会夺冠的,加油

杨楠 简介 2001年—2005年首度任建业俱乐部老总期间，时任中国足球甲级联赛常委会成员、中甲投资股份有限公司常委，圈中俗称“美女老总”。任职期间，开始通过一系列开拓式运作逐渐改变了建业俱乐部的平民印象，增强了俱乐部在国内足坛的影响力。 从2005年10月开始，暂离足坛一年，任建业集团购部经理。建业成功冲超，2006年10月30日，为了俱乐部新时期发展需要，杨楠再度出任建业俱乐部总经理，后以“副董事长”头衔执掌建业俱乐部。 监事会选举中，杨楠借助成功承办2009年中超开幕式的东风，最终获得了所有监事全票同意，成为中超公司监事会。“这不仅仅是我个人的荣誉，也是中国足协以及兄弟俱乐部对建业足球的一种肯定。”杨楠当选后表示。 评价 杨楠不是一个大女人，她温声细语，从不强求；杨楠也不是一个小女人，她对人直爽，言出必践。她让人感觉很舒服，就如即将来临的春雨，润物无声。 2008年，她受足协委托，作为中国足球俱乐部的代表，向日本俱乐部介绍经验；2009年，中国足协决定将中超开幕式交给河南建业举行。河南足球已经越来越成为中国足球积极向上力量的代表，而杨楠也正是这一积极形象的推动者。 经历 8年时间从外行到内行 2001年，年仅26岁的杨楠接任了河南建业足球俱乐部的总经理的职位，杨楠在谈到当初出任建业俱乐部经理的时候，表示自己以前对足球的了解很少很少，但既然领导安排自己担任这个职位，就要去熟悉去把自己该做的工作做好。 在八年的时间里，杨楠的认真的工作态度和出色成绩是有目共睹的。不仅河南建业队的成绩稳步提升，冲上了中国足球的顶级联赛，而杨楠也从八年前的外行彻底转变为内行，2009年中国足球的开幕式落户河南建业的主场郑州航海体育中心就是是杨楠积极争取下来的，而包括开幕式的布置和诸多细节杨楠也都参与其中。更让圈内人叹为观止的则是这位美女独到的眼光，2008年奥利萨德贝的加盟杨楠就是力排众议，而本赛季有出色表现的外援内托也得益杨楠的慧眼识才。 温柔一面 在工作上一直勤奋执着的杨楠经常被同事称为女强人，而杨楠在出任建业俱乐部的总经理之前就是建业集团房地产业务的销售冠军，工作能力可见一斑。但谈到自己的老公和宝儿儿子的时候，洋溢着幸福微笑的杨楠更像一位温柔的小女人。杨楠曾坦言，为工作自己放弃了很多和家人在一起的时间，这让自己很愧疚，但很幸福的是自己的老公是一位非常顾家和相当理解自己工作的男人，身体并不太好的杨楠经常要随俱乐部去往全国各地，这时杨楠的老公不仅会托随队记者给杨楠带上一些药品和营养品，更会打电话让杨楠按时吃药注意身体，每当杨楠提到这些的时候，这位美女老总都会闪烁着幸福的泪光。 时尚老总 在有限的业余时间里，杨楠最喜欢的就是看书和听音乐，杨楠说看书可以增长知识，而作为一个管理者更要不断地加强自己的学习。而听音乐则可以让自己放松一下紧张的工作情绪，杨楠最喜欢的歌手是当红偶像周杰伦，杨楠认为周杰伦的歌很新奇，很吸引人，无论是歌词还是曲调都非常吸引人。 谈到对自己影响最大的偶像，杨楠说是柯达全球副总裁有“柯达女神”之称的叶莺，杨楠认为有着记者、外交官和跨国公司高层多重身份的叶莺一直是自己心里的偶像，她的聪明和好学给杨楠留下了深刻的印象。而叶莺的多样职业和丰富多彩的人生也是自己在工作和事业上追求的境界。 家庭 杨楠不仅有一个善解人意的老公，更有一个聪明听话的儿子，杨楠的儿子拥有比同龄人要高的智商，在郑州市各项奥林匹克竞赛上，她的儿子都榜上有名。由于杨楠工作的忙碌，与儿子见面和在一起的时间并不多，但杨楠每次从外地回来都会给儿子带来精挑细选的礼物，而自己的宝贝儿子看到妈妈回来后也都会兴高烈的围着妈妈问这问那。 离开足球之后会补偿家人 杨楠在为建业足球俱乐部执着工作的时候，必然占去了自己大部分和家人在一起的时间。对此杨楠觉得自己对家人亏欠的实在太多了，作为一个女儿、一个妻子、一个母亲，杨楠认为自己都是不合格的。而谈到有一天离开足球这个圈子的时候杨楠认为一定会和家人在一起，好好的补偿他们，尽尽做女儿的义务，尽尽做妻子的关怀，尽尽做母亲的关爱。而当有人问道杨楠什么时候会急流勇退的时候，杨楠笑着说，怎么也要让建业队打进亚冠联赛和拿到中超冠军呀。