奥运会举办权无人问津

关于奥运场馆的后期利用的论文或资料

1998年日本长野冬奥会后，巨额的场馆设施维护费用成为长野的大包袱；2000年悉尼奥运会后，部分场馆废弃，少数场馆进行拆除卖废旧建筑材料；2004年雅典奥运会后，30多个奥运场馆，每年1亿多欧元的高昂维护费用让雅典叫苦不迭……

辉煌过后遭遇尴尬。几乎每次奥运会结束后，主办方都要为大量体育场馆的运营伤透脑筋，一些主办城市，甚至因此背负上沉重的经济负担。奥运场馆赛后利用，成为世界性难题。

“鸟巢”“水立方”……一批梦幻般的奥运场馆，在这次堪称经典的盛会之后，命运究竟如何？场馆赛后利用，能否如同北京奥运会本身一样，成为又一次“中国式奇迹”。

综合新华社　　

人多体育场地少成苦涩的“先天优势”

一个苦涩的“先天优势”使得北京在奥运场馆利用上占有先机——中国人的人均体育场地面积实在太少了。

根据2004年开始进行的第五次全国体育场地普查的结果，当时在北京，人均体育场地面积为2.2平方米，而在这2.2平方米中，还有很多场馆并不对外开放，当时的开放率仅为58％。

与此同时，日本的人均场地面积是19平方米。欧美体育大国的人均场地面积更高。尽管为了举办北京奥运会，北京市新增了12处场馆，建筑面积达到71.7万平方米，但除以巨大的人口基数，北京的人均场地面积增加得并不多。北京的人均场地面积在全国还是靠前的，全国人均场地面积仅有可怜的1.04平方米。因此，场馆不是多了，而是远远不够。这，就是北京的苦涩的“先天优势”。

拆了浪费，留着更浪费

北京修建场馆前已有准备

拆，还是留？这是一个两难选择。一些主办城市在奥运结束后将不再具有更大利用价值的场馆和配套设施拆除，土地另行规划使用。拆了浪费，但是留着更浪费:毫无尽头的巨额维护、运转费用足以让一个城市不堪重负。所以，最好的选择是:主办城市越多利用已有设施，将来就会少负债。要做到这一点，有一个前提:在场馆修建之前，就要做好奥运闭幕之后继续使用的规划。

北京就是这么做的——在奥运场馆建设的初期，就从整体布局、赛后利用、市民需求、社区配套和市场运营等方面予以充分考虑和统一规划。北京奥运会场馆在建设规划之别注意到兼顾集中与分散的原则。奥运会场馆主要集中在北京城市的北部和西部，共分为4个区域，包括一个中心区和三个分区。中心区位于奥林匹克公园内，3个分区分别是大学区、西部社区、北部风景旅游区。

可以说，“在北京高校新建一部分场馆，赛后成为大学生体育文化活动中心，满足学生在室内上体育课、开展大型活动的需求”以及“把一部分场馆建设在人口稠密、体育设施相对缺乏的大型社区”，成为北京奥运场馆规划的指导思想。4大区域中，北京奥运中心区作为场馆和设施最集中的区域，奥运会后将成为一个集展览、体育、休闲、商业等活动于一体的大型高品质区域。而大学区的场馆都坐落于各大高校校园内，赛后主要用于教学、训练、比赛等。

北京西部缺乏大型的体育设施，五棵松体育中心将很好地填补这个空白。五棵松场馆赛后将为周边社区的居民服务，有效缓解城市西部公共体育设施的紧张状况。至于北部风景旅游区的顺义水上中心和乡村场，由于水上、马术项目是旅游者十分喜爱的运动项目，因此，奥运会后该区域将成为很有特色的旅游场所。高校奥运场馆的建设是北京奥运会的一大亮点:乒乓球馆在北京大学、摔跤馆在中国农业大学、进行羽毛球和艺术体操比赛的体育馆在北京工业大学、柔道和跆拳道馆在北京科技大学……北京的高校成为北京奥运会的主要参与单位，有四所高校新建了奥运会比赛场馆，两所高校的体育馆经过改造成为比赛和训练场馆，首都数十万大学生从中直接受益——建在大学里面的体育场馆，根本不存在奥运会后利用率不高的问题。

对奥运场馆的赛后利用问题，北京奥运经济研究会副会长杜巍并不担忧，“筹备奥运会七年当中，大众参与体育的热情提高，体育人口在逐年增加，北京市经常参加体育锻炼的人口已经超过50％，北京将引导大众有偿进行体育消费。

在“水立方”冲浪

到“鸟巢”观光、购物

把奥运场馆尤其是主体育场建成城市新地标，是很多奥运主办城市的追求，为此不惜投入高额的建造费用。对此，国际奥委会罗格曾提出忠告:“大家总想修建宏大而昂贵的建筑。比赛时爆满，门票收入对主办者很重要。但是，我们应该仔细考虑一下，能否把比赛场地修建得恰如其分，在赛后仍能使用。”

“水立方”是北京奥运会的标志性建筑，有关方面早在2006年初就开始制订奥运后的运营方案:划分为七大运营板块，包括商业楼、网球场、热身厅、戏水乐园，甚至还包括了商业区。为了适应赛后运营，“水立方”的1.7万个座位赛后将被拆除1.1万个，降低了维护成本，另一方面，剩下的6000个坐席也满足了国际泳联关于举办世界比赛的场馆必须拥有4000以上坐席的规定，使“水立方”继续保有举办大型游泳赛事的功能。

记者了解到，通过奥运赛后改建，“水立方”的竞赛功能面积届时将只占到总面积的21.4％左右，此后将是一个戏水乐园，运营的主体是人造冲浪海滩，围绕它的还有种类繁多的水上、健身、培训等设施，建成后将是北京最大型、最全面的市民水上游乐中心，为将来的市场化运营管理提供了广阔的发展空间。

北京奥运会主体育场“鸟巢”在设计时也充分考虑到了永久设施和临时设施的平衡，“鸟巢”共设10万个坐席，其中8万个是永久性的，另外2万个是奥运会期间临时增加的。根据规划，“鸟巢”所在的奥林匹克公园中心区赛后将成为一个集体育竞赛、会议展览、文化、商务和休闲购物于一体的市民公共活动中心，以提高场馆使用效率。

事实上，作为闻名世界的建筑奇迹，“鸟巢”早在竣工前，光靠旅游就收益不少。在北京奥运会期间，“鸟巢”里面每天“高朋满座”，这其中不乏田径爱好者，但更多的人，还是来现场感受“鸟巢”。跟其他奥运主办城市相比，北京奥运会后场馆利用最大的优势，就在于中国庞大的人口基数与国人日益高涨的旅游热情。光靠观光旅游，“鸟巢”就能赚得盆满钵满。

值得一提的是，像“鸟巢”、“水立方”等北京奥运会场馆，都有自己的业主。以“鸟巢”为例，2003年，中国中信集团联合体中标成为“鸟巢”项目法人合作方，与北京市国有资产经营公司共同组建国家体育场有限公司，负责国家体育场的融资、建设、管理、运营、维护和移交等各项工作，并享有授予的30年特许经营权。

与此前由缺乏专业经营人才的体育部门负责场馆赛后利用相比，把场馆交给企业，用30年的经营时间来完成它的回收，无疑是一大创举。　　

视点

场馆利用不能盲目追求利润

辛华

奥运会后，由业主来经营场馆，是一大创新，但也由此产生了一个问题:企业自然要追求利润，是否会将老百姓挡在场馆之外？

这首先要搞清一个概念:奥运场馆是经营性的，还是公益性的？

用北京奥组委官员魏纪中的话来说:奥运场馆毕竟是公共设施，在其中给予了大量的支持，像税费的减免、财政的投入，所以即使在建设中吸纳了民间资金，但奥运场馆仍然具有公益性的特质。所以奥运场馆经营的利润应该受到限制。

魏纪中曾表示，北京奥运场馆日后的经营可以参考国家大剧院的经验。国家大剧院也是一个投资很大的项目，但是由于的支持，国家拿出了大量的补贴，所以它可以推行一个合理的票价体系，能让大家买得起票。所以，奥运场馆应该有相当一部分是以较低票价向百姓开放的。

因此，合理的收费与购买服务相结合，既能使企业经营场馆有利润，又不会群众健身“进场无门”——场馆赛后利用，最主要的还是“人”，如果没有群众的广泛参与，赛后场馆利用，终是一句空话。

同时，建在大学内的场馆，也面临一个如何向普通群众开放的问题。北京市体育局表示，北京将继续促进学校体育场地向社会开放。这也是一个长期需要关注的问题。

奥运会赛后场馆利用，是一个世界性的难题。作为一个发展中国家，中国虽然在北京奥运会场馆赛后利用方面做了大量与细致的工作，但在实际运行过程中，还将面临不少难题。直面困难、解决问题，在奥运场馆赛后有效利用方面探索出宝贵的经验来，这也是中国在北京奥运会后对国际奥林匹克运动的继续贡献。

眼界

昔日奥运主体育场今何在

雅典:沾满尘土，成希腊财政黑洞

雅典奥运会场馆建设、奥运会运营和其他相关支出达120亿美元。由于奥运前，雅典对奥运场馆建设规划不够周全，尤其场馆的建设支出、场馆的赛后利用、场馆建设工期等方面存在很大隐患。奥运会结束后，场馆的赛后利用问题迟迟没有定论，这也导致了希腊目前每年仍需投入近1亿欧元的维护费。多年后，一座座漂亮的体育场馆沾满了尘土，无人问津，曾经被认为会是雅典奥运会后新的经济增长点的场馆成了财政上的巨大黑洞。

悉尼:6年组织38个项目比赛

悉尼奥运会后，悉尼奥运会的许多运动场馆都破产了。作为奥林匹克历史上容积最大的体育场，高昂的维护费让澳大利亚每年至少损失几千万澳元。为此，从2003年起，悉尼奥林匹克公园组织了38个项目的体育比赛，其中有400万观众到奥林匹克公园观看比赛，130万观众光顾主体育场观看比赛。奥运会后举办的橄榄球联赛单场观众纪录为109874人。目前每周3000人到高尔夫训练场参加健身活动，每周1600人到网球中心打网球，13500人参加250次学习游泳和田径赛事活动；奥林匹克公园还举办南半球规模最大的悉尼复活节展示，奥林匹克公园每年吸引550万人游客。

亚特兰大:变身棒球队训练基地

与洛杉矶不同，亚特兰大的体育场馆是在改造、拆除、重新利用的情况下焕发了新的生机。亚特兰大奥运会的主体育场亚特兰大奥林匹克体育场赛后的改造工程量相当之大，奥运会之后，一些比赛场地改造成职业赛事专用棒球场，成为亚特兰大棒球队的基地和训练基地，亚特兰大奥林匹克体育场赛后每年使用82次左右，基本上没有空置期。亚特兰大奥林匹克体育场由亚特兰大奥运会组委会出资2.89亿美元建造。在建设之初奥运会组委会与亚特兰大英雄队和亚特兰大市签订了一个协议，主要内容包括:奥运会主体育场由组委会出资兴建，奥运会结束以后运营管理权力移交给亚特兰大英雄队，由其运营30年以后产权移交给亚特兰大富尔顿县。亚特兰大奥运会结束以后，奥运会主体育场的2/3被拆除，仅留1/3作为亚特兰大英雄队的比赛场馆。改造、拆除、重新利用使亚特兰大的运动场馆基本上得到了合理的应用。

汉城(首尔):改建为休闲中心

1988年汉城奥运会后，韩国方面也将其改建为一个体育与文化相结合的休闲中心。

洛杉矶:成为橄榄球袭击者队主场

年洛杉矶奥运会之后，洛杉矶奥运会主要场馆设施都成为职业体育俱乐部的比赛场馆。其中最著名的就是洛杉矶纪念体育场。纪念体育场在洛杉矶、加利福尼亚、美国甚至在全世界都享有盛誉。年洛杉矶奥运会结束后纪念体育场成为洛杉矶一家职业橄榄球俱乐部袭击者队和南加利福尼亚大学橄榄球队的主场。

“冰墩墩”爆火脱销，但其背后公司却.....

2022北京冬奥除了看比赛，看谷爱凌，大家伙讨论最多的恐怕还是那个憨态可掬的吉祥物冰墩墩了吧。 几个月前还无人问津，却因为冬奥会开幕式的几秒抖雪、热衷于收集冰墩墩的日本记者，冰墩墩一举成为新晋顶流，霸占各大社交软件的榜首。 在各大网站上架的冰墩墩相关产品在几秒内就被售空，线下售卖点更是排起了长龙，无数人寒风中排队等待几小时，就是为了买一个冰墩墩。

微博与冰墩墩相关的热搜达到了几十条，无数人在评论下求落实“一户一墩”。

在百度输入“冰”字，下拉菜单里显示的搜索关键词也全是“冰墩墩”相关。一不小心，脑袋里就开始循环“我只是想要一只冰墩墩啊”这首歌。

甚至有人打起了歪主意，变身黄牛高价倒卖冰墩墩，而三位涉事人员已经被警方查获，作出行政处罚。

一只冰墩墩≈1个亿?

冰墩墩的火爆直接带动了元隆雅图、文投控股这两只概念股的连续涨停，这两只股票背后的公司就是冰墩墩的特许生产商。 市场上热卖的冰墩墩(雪容融)毛绒玩具、造型手办、饰扣、水晶球，以及冰墩墩盲盒、徽章、贵金属等产品，许多都出自这两家公司之手。甚至有投资者前往元隆雅图求买冰墩墩。

而文投控股前两年处于亏损状态，就看22年能不能靠冰墩墩打一个翻身仗了。 ，元隆雅图在北京冬奥会特许业务版块实现了5917.95万元的收入，元隆雅图也在21年季报中公布，2021年1-9月其北京冬奥会特许纪念品方面的收入同比增长了141.57%。按照这个涨幅和2022年冰墩墩的火爆程度，元隆雅图在2022年冬奥会特许纪念品收入方面必然远远超过一个亿。

一只冰墩墩带动了一个公司的收入飞跃，其商业价值无可比拟，是当之无愧的“流量密码”、“赚钱神器”。

山西证券也预计，特许商品收入将在整个冬奥周期突破25亿元。 当然，对冰墩墩的追捧不乏冬奥会的背书，毕竟元隆雅图已经靠冬奥特许商品“开幕式纪念金银条”销售收入过亿了!

奥运会能赚多少钱?

一只冰墩墩就能带动相关概念股的飞涨，那么冬奥会的进行能给国家带来多少盈利呢? 由于2022北京冬奥会尚未结束，北京官方还没有公布相关的数据，但是我们可以参考一下以往奥运会的盈利情况。 历届奥运会有赚的盆满钵满的，也有亏得血本无归的，关键看国家运营得怎么样。 2021年东京奥运会是出了名的血亏，花费重金建造场馆，却在举办当年遭遇疫情的袭击，许多国家拒绝参加东京奥运会，各大奥运赛事空场进行，现场没有一个观众，画风诡异的开幕式和闭幕式也被广大网友诟病。 没有门票收入，在筹办上又花费了巨额资金，亏损是必然的。但日本如果直接取消奥运会，预计损失4.5万亿日元，约合人民币2700亿元;而延期举办的经济损失为6408亿日元，约合人民币380亿元，可以减少部分损失。 更耸人听闻的是，日本奥委会会计部部长在东京地下铁跳轨后死亡，警方调查后判断是自杀。

对此我想说，太难了!为什么会计总是最倒霉的那一个! 2008年的北京奥运会则是历届奥运会的“优等生”，根据中银国际证券的分析，北京奥运会在门票、赞助、电视转播等方面实现了总计205亿的收入，在2008年8月北京奥运会闭幕后的半年间，北京奥组委就实现了12亿元的正向盈利。

(图源：北京奥运会财务收支和奥运场馆建设项目跟踪审计结果公告)

再来说说年洛杉矶奥运会，这届奥运会直接开创了现代奥运会的收入模式，通过赞助费、电视转播权、门票收入赚的盆满钵满。或许有人问，这不是正常的奥运会收入来源吗? 其实在这一届奥运会之前，奥委会为了保证奥运会的运动精神，宣传本国形象与实力，并不主张国家通过奥运会大量敛财，但也因此导致举办奥运会的资金非常紧张，成了赔本赚吆喝的活。

因此从洛杉矶奥运会开始，奥运会进入了一个全新的时代，此后的汉城奥运会(1988)、巴塞罗那奥运会(1992)、亚特兰大奥运会(1996)都借助多种方式进行创收，扭亏转盈，实现了正向盈利。 16年的蒙特利尔奥运会可谓是东京奥运会的“难兄难弟”，在奥运会结束时，可怜的蒙特利尔市需要弥补27.29亿美元的亏空，还背负了超过10亿的负债。为此，蒙特利尔人民每年的报税单里多了一项“奥运会特别税”，整整偿付了31年才彻底还清这笔债。 从以上案例可见，奥运会盈利的大头从来都不是门票部分，而是周边销售、广告赞助等方面。

别的先不提，先看冰墩墩的热度，大家觉得2022冬奥会能否盈利呢?

文章

林妙可回应奥运会唱：一个什么都不懂的孩子，为什么被“骂”了12年？

一、“天选”女孩的完美“双簧”

2008年北京奥运会，无疑是林妙可人生的分水岭，她的荣誉自此而来，而她引起的争议与招来的诸多责骂，也由此而来。

要说明白这件事儿，就不得不提到另一个小林妙可两岁，名叫杨沛宜的小姑娘。

林妙可和杨沛宜的人生本没有交集，但就在奥运会举办的那年，9岁的林妙可和7岁的杨沛宜的命运突然交织在一起。

二人皆在奥运会开幕式领唱的名单之列，论年龄，九岁的林妙可相对于较小的杨沛宜来说，有更为丰富的镜头经验，也更能控制住自己不怯场，她的外形也更加招人喜欢一些，但杨沛宜有林妙可当时极为缺少的东西，而这个东西又是那么的重要，那就是：唱功。

当时，安排一位小姑娘上台领唱，形象气质抛开不论，主要目的其实就是领唱，如果开口就跑调，那恐怕就算是貌若天仙，也不符合主办方的要求。

杨沛宜虽然小小年纪，但音准和歌唱天赋，都远远高于林妙可，后者虽然不至于是五音不全，水平在幼童中也是正常范围，然而比起杨沛宜天赋异禀，确实是差了一大截。奥运会毕竟不是开玩笑，空有漂亮脸蛋儿而没有音准，别说张艺谋不敢冒这个险，换做是任何一个人，都不敢去冒险。

当时，张艺谋看着两个小姑娘，心里直打鼓，他当然清楚选择杨沛宜对于整个领唱仪式来说，是个好的选择，但看着出落得花儿似的林妙可，张艺谋实在不舍得放弃她。

而且，据说当时杨沛宜正处于换牙的尴尬期，虽说后来网友们评论称，台上张嘴缺牙的孩子，并不会影响我们的大国形象，这只是纯真儿童成长过程中最正常不过的时期，但当时的奥运会对中国来说意味着什么，张艺谋肩上扛着的是什么，大家都再清楚不过，主办方实在是不想这场开幕式留下任何遗憾。

最后，在奥运会开始前一个月，也就是2008年7月，张艺谋拍板做了决定：演双簧！

所谓的双簧，其实就是观众们后来议论纷纷的“对口型”：让林妙可上场，领唱放杨沛宜的声音。

这个决定一出，完美解决了外形和唱功不匹配的矛盾。8月8日的开幕式直播中，除了少数知情人，当时谁也不知道，原来场上除了林妙可之外，还有另一个领唱小姑娘“出现”，虽然她没有露人影，但整个会场，都曾回荡着她的歌声。

其实，关于“唱”这种事，观众们早就不知经历了多少次，很多明星登台献唱时，都曾被发现过是对口型。事关面子，主办方只要在事后澄清一下原委，或者给林妙可与杨沛宜出一个训练花絮，让两个小姑娘享受到同等的关注度，这事儿也就结了。

但偏偏，张艺谋在第二天接受访时，称：“昨晚在开幕式上领唱的小女孩儿，她叫林妙可，今年九岁，她很可爱，唱的也很好。”

这句话，一下子将杨沛宜远远撇开，仿佛这整个过程都没有她参与一般，小姑娘也委屈了，说出了：“这里面（开幕式）本来也该有我的。”

媒体不愧是媒体，此事一旦有了风声，很快便被扒出了原委，而当时的观众们还沉浸在开幕式之后的兴奋和对之后比赛的关注中，各大节目方乃至剧组，都开始联系林妙可，一夜之间，这个小姑娘，红了。

在访中，林妙可说，当时主要的社交工具还是博客，她的博客一夜之间升到了21级，从这个点击率和关注度来看，小姑娘当时可谓是红得一塌糊涂。

然而，杨沛宜呢？

比起林妙可的炙手可热来，杨沛宜就显得无人问津。杨沛宜的父亲也曾表示，早在七月就知道要用代唱的方式，但对于背后决定人事后不澄清的态度，他表示有些心凉。

日子一天天过去，等到舆论开始攻击林妙可时，已经是四年之后了。

二、儿被消耗的童年

很多人觉得，林妙可小小年纪享受到了全民级别的关注，是一件无比大的幸事，更有人猜测，这个孩子的未来，不可阻挡。

但其实，看林妙可如今的访，当时的她，根本不知道何为奥运会，什么是开幕式，更不知道站在那个台上，意味着什么，也不知道有另一个小姑娘，因为大人的安排和她的存在，而失去了站上这个台子的机会。

对比林妙可杨沛宜的“家世”，很容易看出，林妙可出生在一个堪称书香门第的家庭。

林妙可的爷爷林锴，集人民美术出版社专职画家，中央文史研究馆馆员，中国民主促进会会员等头衔于一身，是著名书画家、篆刻家、诗人，国家一级美术师，出版发行过的画选和书集就有好几本。

林锴的大儿子，也就是林妙可的大伯林阳，现任中国美术出版总社总编辑、人民美术出版社总编辑，编审。身上还担任了多个研究院和院长等职务，妻子也是高级知识分子。

林妙可的父亲是某晚报的摄影记者，母亲据传是大学教授，夫妻俩很晚才生了林妙可，大龄得女，将林妙可视作是掌上明珠，极力培养。

当林妙可还小的时候，其母就将她送去拍广告，认识圈子里的各种人，好多节目曾经联系过林妙可，所以当她还没有登上奥运舞台时，就已经是个小小童星了。

然而，当有经纪公司抛来橄榄枝给林妙可时，她的妈妈不由分说拒绝了，林妙可的母亲刘喆平表示，女儿的一切事宜，她都会过问并做主，不需要给她联系更多的经济公司。

一个并不专业的“经纪人”，一个意图安排并掌控女儿一切的母亲，林妙可之后的星途可想而知。

由于不专业，她的母亲甚至做出过在演播厅临时要求节目方加钱的事情，虽然也不多，就200元，但任何一位艺人，或者说是嘉宾做出这样出尔反尔甚至有点“掉价”的事情，都会给节目方造成非常不好的影响。这件事是央视主持人王为念爆料出来的，当时一经报道，林妙可的形象又下滑了不少。

对于林妙可来说，从小到大，见什么人，走什么路，选择什么样的发展方向，她一概不知——有妈妈给安排。刘喆平曾说，女儿的手机密码她知道，女儿经常联系的人她认识，女儿的聊天记录她可以看，林妙可在她这里没有秘密。

但……我们都知道，是人都会有秘密。拥有属于自己的小秘密——或者不能称之为秘密，拥有隐私权是每个公民都有的权力，可林妙可没有。她不仅从小就被安排了日后的道路，还被母亲带着，做了一大堆不属于自己意愿的决定，一步步朝着错误的方向走去。

奥运会的热度消退后，林妙可迎来了可怕的舆论攻击。

首先是她与杨沛宜的双簧，当时的林妙可已经享受了好几年公众极高的关注度，而杨沛宜则继续学习声乐，在几个不温不火的节目中出席，在观众中则几乎没有知名度。

2012年时，林妙可和杨沛宜同时被邀请，与其他一些孩子们一起，为伦敦奥运会献唱《北京祝福你》，从如今的弹幕中我们也可以看出当时的一些评论风向。

大家对于林妙可的唱功，几乎是清一色夸赞之后反噬而来的清一色的损：“唱的什么玩意儿，难听死了。”

观众那个时候已经知道杨沛宜才是奥运会开幕式上的演唱者，当她开口唱歌时，弹幕几乎清一色的赞美：“太有气质了，开口跪！”

而事实上，杨沛宜的歌声确实要比林妙可动听很多。

于是，批评来了。

其次，一些媒体八卦不知道怎么想的，将林妙可的年龄也拿出来质疑，从12岁的林妙可当时的身材发育情况来判断，她到底是不是12岁，老实说，这个是有些过分了，以至于林妙可本人在微博上愤怒发声，指责大众对才12岁的她的无端恶意揣测。

之后，她出席一些活动的价格也被陆续曝光，什么按照一分钟60万人民币的规则收费等等，一时之间，林妙可的负面评价甚嚣尘上。

如果拥有正规的经纪公司，林妙可或许有翻盘的机会，但偏偏，她的经纪人兼母亲，并不会给她处理这些负面消息，甚至在负面消息一大堆的时候，依旧安排她出席活动，对时尚一窍不通，不知道怎么包装明星的刘喆平，往往将林妙可打扮得土里土气，在本就引发反感的时候，林妙可的穿着和气质，又被大众频频挑刺，这给还是个孩子的林妙可，造成了不小的阴影。

等到她大一些了，开始参加艺考，不出意外地受到了极大的关注，大家就想看看年少成名的她能有多大本事，但最终，林妙可的艺考成绩并不如愿，无缘北电中戏上戏，最后只去了南艺。在科班出身的演员中，这样的结果，其实并不算是很好。

林妙可，似乎被扣上了“伤仲永”的帽子。

结语很多人都曾喜欢过林妙可，对她有过非常大的期望，然后又对她有着非常大的失望。以至于，2020年的如今，有网友似乎是发自肺腑地发问：“为什么会有人喜欢林妙可？”

其实，林妙可只是一个普普通通的女孩儿，因为，而被过早地带到了高峰，最尴尬的是，这个高峰，无论是她当时还是如今，其实都是没有足够能力应付下来的。所谓的德不配位，最终结果，就是摔下来。

如今的林妙可选择了演戏，但她已经21岁了，在演戏一途，并没有什么惊才绝艳的地方，论长相，她是个漂亮的姑娘，但并没有漂亮到在圈中非常突出的地步，论演技，她也没有表现出什么过人的天赋。

某论坛爆料说，当年她和陈小艺对戏，她饰演一个贫穷家庭的女孩儿，在一场戏中需要用稍显卑微的语气与陈小艺说话，然而她却高高吊起了自己的嗓子，用非常的声音捏着鼻子说话，陈小艺当时说，如果你想演戏，就得不吊着嗓子说话。没想到说了很多次，林妙可依旧改不过来。

如果用年纪小来做借口的话，10岁的韩昊霖也是小小年纪，却已经被徐峥和陶虹双双夸赞过，并已经入围了**节新人，前途可观。

对于林妙可来说，圈似乎并不那么适合她发展，但是……谁知道呢，看她如今的兴致，倒真有要好好发展的模样，在前段时间的访中，她感谢了张艺谋当年的提携，并坦言其实自己挺享受大众的关注，但也需要平衡这种关注带来的负面感觉。

张艺谋带她走上这条路，小姑娘的感谢，是真心实意的感谢，这条路上的苦，也许她并不是不知道，有时候知其不可为而为之，也是一种勇敢的选择。

毕竟，努力并不是看到希望了才去选择坚持，而是继续坚持，或许才能看到希望。