创业合伙为什么不能五五开-生意合伙为什么不能五五

合伙开店收款二维码用谁的

亲亲“可以用你们店的营业执照申请商家二维码作为收款二维码”合伙开店收款二维码用谁的,其实不重要,重要的是你们合作时,财务该如何避免不必要的纠纷和损失,合伙创业遇到的财务问题,合伙开店怎么算账更加合理。而且收款码也可以设置管理,你们所有的合伙人都能第一时间看到相关的信息,而且除了二维码收钱,还有现金付款或者是团购等方式,都应该逐条做好记录,以免出现账务问题,影响彼此间合作。合作的注意事项:首先如果是新手开店,第一点就是要控制合伙人人数不宜过多,两到三个是最好的,合伙人越多账不好管理,而且意见太多会增加沟通成本,办事效率也会大大降低;第二点就是正式合作之前,一定要签订合伙人协议,无论你们是多么亲密的朋友或者多么好的兄弟,感情是感情!生意是生意!不能混为一谈,我们需要分清楚,要明白,其实合伙人协议是对双方都是一种保护,并不影响你们的信任,如果这个阶段就出问题,那是好事,可以提前暴露出接下来合作,有可能出现的问题及时止损;第三点就是合伙人协议中我们要约定好双方出资占股,分红权利和其退出机制,如果是两个人合伙,一定不要五五开,因为两人平等意味着店里就没有一个决策者,导致事情的拖延或不敢决策,可以四六或者三七都行,门店实际经营者股份最好占大头,三个人合伙占股可以参考433;第四点就是计算工具一定要采取支持多人同步记账,这样你的财务是透明的,大家可以相互监督收支账户尽可能金钱,比如收入统一用一个账户,支出用另外一个账户,这样记账对账更加的方便,更容易查缺补漏防止贪污;第五点就是每个月月底一定要对其账户里的余额,做到月结到月结,如果有些小帐实在找不出去,直接继承坏账当月处理不要拖到到下个月处理;第六点就是一定不要挪用公款,很多合伙人因为本来也是很好的兄弟,朋友有时候因为个人问题需要挪用一下公款,承诺下个月月结时补上去,出于好朋友好兄弟感情因素,又不好意思说对方,这种事一旦开了头,后面就是各种问题,各种隐患,所以一定要杜绝发生这种事情。第七就是合伙人之间,既要相互信任也,就要相互监督,最好月结,这样会让你们的合作更长久更健康的良性发展下去。

新公司按销售入股公司怎么分配?

有不同的做法：

你占干股，例如5%，但是不投资，就是常说的“技术入股”。毕竟做外贸也是一项专业技术；

占干股的情况，因为比例小，所以日常还是要拿工资的。每个财务年度结算时，按照公司业绩提成。

这种做法最简单，你不用担任何的风险，你的朋友也不用担心你会在公司里乱搞，大家都放心。

或者，你干脆自己出钱成立公司。营销的费用，你和你朋友五五开，你保证专销你朋友工厂的产品，而你朋友保证不找别的外贸公司、或者自己开发国外市场。

创业，其实挺忌讳和别人合伙，麻烦事会特别多。尤其是和朋友合伙。

一般而言一次创业的成功概率大概是

一次创业成功的概率大概是20%。

创业是创业者和创业伙伴通过努力优化和整合自己拥有或能够拥有的资源，从而创造更大的经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业伙伴组织经营管理，使用服务、技术和工具进行思考、推理和判断的行为。

根据杰弗里·A·蒂蒙斯(Jeffrey A. Timmons)所著的创业教育领域经典教材《新创创业》的定义：创业是一种思维方式、行为方式、素质和优秀人才，需要在方法上统筹兼顾，和谐领导。

创业就是用每一点成功来成就每一点快乐。它致力于了解创造新事物的机会（新产品、新市场、新生产流程或原材料、组织现有技术的新方法），它们如何出现以及如何被特定个人发现或创造，以及这些人如何使用并用各种方法发展它们，然后产生各种结果。创业包括领军创业和企业家创业、大学生创业。

创业方法，创业有一个小秘密，那就是：创业是一件很痛苦的事情，会让创业者坐立不安。创业的想法越大，就越会带来挥之不去的痛楚，让创业伙伴团队彻夜难眠。只有在创业思路逐渐清晰并形成之后，痛苦才有可能稍微缓解。但创业者所要承受的烦恼、汗水甚至泪水，并不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业合伙人团队应该明白以下几点，才能让创业之路更轻松。

1、明确的目标，有明确的创业目标，为实现理想而努力奋斗，不负青春，为社会和人民做出贡献。

2、创造价值，初创企业聘用的员工不仅要满足其工作岗位的能力要求，还要为公司创造附加值。在创业最关键的初始阶段，有能力的创业者及其创业伙伴在就业时不会总是考虑储蓄。

3、人生规划，企业家及其合伙人应分别管理个人理财和企业理财。在创业之前，确保你的个人生活没有问题，否则你很难成功。企业家及其创业伙伴可以通过贷款满足公司营运资金的需求。创业是为了生活得更好，但生活不是为了更好地创业。

4、进退，最后，创业者及其创业伙伴应制定良好的退出策略，可选择转让、出售公司或独立经营。企业家和他们的创业伙伴也必须知道什么时候进入，什么时候退出。

创业怎样找项目

创业怎样找项目

　创业需要像打仗一样，先熟悉军法，明确方向，“谋定而后动”，才能取得“战争”的胜利。接下来我搜集了创业怎样找项目，仅供大家参考。

　 创业怎样找项目

　一、正当性

　对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内;2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要 辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一 致，需要项目方做出合理解释。签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对 加盟连锁的有关规定，项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。

　二、可信性

　考察的内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是 否真实，是否与营业执照上的地址一致。一般来说，一个企业经营存续期越长，从业历史越久，就越可靠。2、项目方是否经营过别的企业，进行过别的项目招商，结果如何。3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字，这个数字往往很大，以增加对投资者的吸引力，要注意考 察其真实性;4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况，由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发，其中很多是只要你给钱，就给你发奖状，钱给的越多，奖状的名称就越唬人。

　三、风险性

　为了让项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括：1、对项目可行性的考察2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目方提供， 但最好由投资者自己选择，在不告知对方的前提下，先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的 经营方式、雇员多少、业务熟练程度，估算其成本和投入产出。3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷，是否拥有完全的所 有权;4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容， 可以补充合同进行说明;5、明确项目方的收费，如加盟费、管理服务费、保证金等等，明确这些费用的数额，收取的频率，必要时还要明确已交费用的.退还问题，如在什么情况下投资者退出加盟，项目方必须退还保证金。

　四、持续性

　对于投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内 容包括：1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志;操作流程是否规范;工艺流程是否规范，服务流程是否规范等， 是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手 册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义;2、如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员 的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常。一些项目方收很少的加盟费，将利润点全部放在后期的原材料配送上。

　五、扩张性

　从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持。目前加 盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等，普遍对广告的 依赖性都非常强，项目方在广告投放上是否能持续，是否能使广告覆盖一定范围，必要的时候，项目方能否提供强有力的促销支持，如物质方面的支持和政策方面的支持。

　第六、延伸性

　在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队。

　总的来说，创业初期选择一个好的项目对创业者而言是至关重要的事情。好的项目是好的开始，也是将来是否能够获得成功的关键。

　 创业如何选择加盟好项目

　 一、“纸上谈兵”

　1、确定“敌人”的方位。

　项目有没有方向?行不行得通?说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么。

　所谓利，无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责。负责的群体越大，发展就会越快。

　2、挑兵点将

　这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。

　项目需要做什么?自己心中一定要清楚，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦。

　3、三军未动，粮草先行

　启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况。

　其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备。

　最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，最终成功的概率是极其渺茫的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，最终给家庭带来困扰。

　4、天时

　在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。

　初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题。打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关。打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指 挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。

　对天时的把握上，可能每个创业者都要交点学费。

　5、地利

　地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，最大化的地理优势。

　举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论。

　6、军有军规

　最根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法，绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上， 谁在做最后的决策，民主是打不了仗的。快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗 命。其他小节，共同决定共同遵守。

　对创业公司来讲，根本的制度是股权制度。在此基础上，人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点。在初期人的主观能动性远超过制度。

　7、还需要那1%的运气

　创业是一门艺术而不是科学。

　科学有两个显著特点，一是可以重复，二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走也许就走不通，形式总是在变化，太海量了无法模仿。

　任何创业的成功案例，都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目，差不多的团队，操盘手法相仿，甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。

　谋事在人，成事在天。谋只是让成功的概率大一点，但是不保证一定会成功。所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就ok，不要太伤心。

　 二、行兵布阵

　1、向着“敌人”：前进!

　创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，O2O等等。

　通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改， 因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间。如果不断的换大行业，很可能时间也浪费了，但是样样懂一点样样又不精。

　创业就是要做别人做不了的事情，点子不重要，成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家，时间积累和错误教训很必要。

　举例：好的方向：互联网金融，农业电子商务，软硬结合，大数据，健康和医疗，清洁能源，新农业，细分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，移动互联 网，社交平台，3D打印机等。所谓陷阱就是，被炒作的很热很宏观很美好的样子，实际根本不觉被可操作性，或者成本极其高昂，或者关键技术没有突破，不是草 根应该干的事情。

　具体大方向如何呢?

　三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，不是技术升级，技术升级往往时间窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要轻易去动)比如：互联网革命。

　二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好。

　三是收入提高带来的消费升级。比如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类，生意差不了。把一二线城市的消 费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣，任何你能想到的事情都会有很多人做，怎么做的比别好，需要自己考虑。

　2、“攻占”一个制高点

　一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开。

　以O2O为例：O2O是很大的方向，缩小到一个具体的行业，比如：餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大，再缩小到快餐。

　接下来就要确定切入点，到底要在快餐这个行业解决什么问题。

　为谁毛利，对谁负责。解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点。

　比如：解决送餐快。那么接下来很简单，选择目标区域(写字楼或者学校，集中容易验证)。什么网站啊，统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的，跟他说免 费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题：不可能更快了。因为每到饭点，写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐，每个楼层提前 都摆好了。而且每个店都有默契，如果来了新对手很可能会有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，发现开始想的不对吧。怎么办?请看第四点。

　3、急行军

　选择好切入点后，接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时，原因只有一个就是切入点 超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点，执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时 间，懈怠士气。不怕错，就怕拖。

　4、战术也是灵活多变的

　如果推进到底，发现最后的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推进。提高送餐速度不行，还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错，是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论，白白浪费时间，错失良机。

　5、“趁他病要他命”

　找到突破点以后。迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张。接下来可能的重点是找人，找钱。

　6、筑起防守高墙

　业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。快速考虑退路。

　7、见势不对，迅速撤退

　没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱，尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫。